Причин успеха стартапа может быть много, но чтобы проект не провалился, нужно не совершать хотя бы самые банальные ошибки и знать самые успешные кейсы людей, которые прошли через многое и могут поделиться реальным опытом. При желании, большом опыте и правильном подходе можно практически любому проекту найти применение и свою аудиторию, которая готова будет за него платить. Чтобы стартап взлетел, как ракета, нужно его как следует подготовить. Многие не договаривают, через что им пришлось пройти для успешного запуска стартапа и где они брали первые деньги. Ниже приведен тот минимум, который необходимо знать, чтобы не провалиться на первых же парах.

Стартапы можно назвать деятельностью новаторов и рационализаторов. Рационализаторство - понятие, фактически произошедшее от "рацио" - разум, интеллект, разумность, рациональность. Рационализаторство - внедрение технических, экономических и иных новинок.

Основные причины успеха стартапа:
- Адекватность намерений применения тех или иных действий для достижения желаемого результата;
- Активная жизненная позиция, мания увлечения спортом, благодаря которой происходит генерация новых идей, а также срабатывает повышенная мотивация к достижению успеха;
- Активная, позитивная, сильная и сплоченная команда, способная зарабатывать без дополнительного привлечения финансов;
- Благоприятное время, атмосфера, инвестиционный климат, хорошее самочувствие, настроение, душевное состояние, грамотный подход;
- Большой опыт работы со стартапами помогает нивелировать риски;
- Быть открытым инновациям;
- Быть приверженцем концепции: "За честный и прозрачный бизнес";
- Быть творцом своей реальности;
- Верно расставлять приоритеты и уверенно преодолевать препятствия на пути к цели;
- Всегда иметь план "Б" на случай, если что-то не сработает;
- Выбор и занятие правильной ниши с огромными ресурсами и потенциалом, которая умеет прощать небольшие ошибки, другими словами, выбор перспективного и не сильно рискованного направления, которое нравится себе;
- Высокая компетентность и релевантный опыт для выбранного проекта;
- Высокая умственная и физическая активность у членов команды;
- Высокие аналитические способности;
- Готовность к смене окружения и выходу в люди;
- Готовность к тому, что выйдет совсем не так, как задумано;
- Готовность менять мир к лучшему;
- Готовность менять себя в лучшую сторону, получать дополнительные навыки, проходить курсы, обучаться у коучей и наставников;
- Готовность первое время работать не только в ноль, но и в минус;
- Готовность раз за разом терпеть неудачи, но все равно продолжать двигаться дальше;
- Грамотное распределение денежных ресурсов (не стоит сливать бюджет в проведение презентаций пока нет нормальной монетизации);
- Делать одно дело и делать его лучше своих конкурентов;
- Для успеха стартапа важна каждая мелочь;
- Если есть деньги в рынке, необходимо знать что делать и делать, а не ждать момента, когда они закончатся;
- Желание создавать что-то поистине совершеное, то, чем можно удивить других, делая лучше, чем у остальных;
- Иметь все необходимые знания, навыки, опыт, ассоциации;
- Иметь креативное или дизайнерское мышление;
- Иметь огромный запас сил, терпения и быть стойкими к критике;
- Использование финансового и тактического планирования (детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий);
- Когда снимаются лишние блоки, то появляются новые возможности, которые нельзя упускать из виду;
- Когда уже успешно монетизированный стартап начал приносить деньги, то возникшие ранее разногласия можно отпустить;
- Легкая рука;
- Наличие в себе одного навыка, в котором Вы действительно хороши, превращение его в услугу и продажа ее людям;
- Наличие возможности поглощения и перерабатывания любого опыта: будь то плохой или хороший;
- Наличие интересных, современных, креативных, актуальных идей и проектных решений;
- Наличие источника вдохновения, силы и мотивации двигаться вперед, достигать определенных целей и более высоких результатов;
- Наличие креативного мышления;
- Наличие ментора, который подскажет Вам, где находится денежный путь и требуется Ваше участие или помощь, а также сведет Вас с людьми, готовыми платить за то, что Вы делаете;
- Наличие напористости в работе, защите своего мнения и результатов, полученных от трудовой деятельности;
- Наличие научных трудов (курсовая, дипломная или диссертационная работа) по теме, связанной со спецификой стартапа и хорошего образования в элитном ВУЗе;
- Наличие предпринимательской жилки;
- Наличие спасательного круга из надежных друзей;
- Наличие стержня (если у Вас нет стержня, Вы просто будете сдаваться каждый раз, когда близкие люди начнут Вас критиковать и давить на Вас, а жизнь начнет Вас сильно бить и проверять, достойны ли Вы того, что имеете, или нет. Если Вы такой человек, то всю жизнь проживете по правилам, делая все правильно, будете беречь себя для события, которое так и не произойдет. А потом умрете скучным стариком или старухой с неудавшимся стартапом);
- Наличие хорошей репутации;
- Непробиваемость и настойчивость;
- Нужно меняться и идти в правильном направлении, тогда изменится жизнь, отношение к ней и окружающим людям;
- Ответственный подход к делу;
- Подходящая стратегия и тактика достижения целей;
- Подходящее время и благоприятная атмосфера в стране для стартаповской деятельности;
- Понимать, что стартапы терпят крах по совершенно разным причинам, даже не зависящим от человека, а выстреливают из общего количества перспективных проектов лишь единицы;
- Постановка целей и планирование желаний;
- Постоянное взаимодействие с клиентами, если этого не делать, то они будут обходить Вас мимо, даже если у Вас нереально крутой проект;
- Постоянный поиск новых источников дохода;
- Правильно-подобранная аудитория и контингент;
- Профессиональный подход, самостоятельность, тактичность, где-то упорство и настойчивость;
- Самосовершенствование себя и самообладание собой;
- Своевременная монетизация проекта;
- Смена мыслей, внешности и образа жизни на соответствующий;
- Смена работы (физической, умственной, рутинной) и действий, а потом снова возвращение к стартапу, что идет только на пользу, появляются новые взгляды, правильные мысли и силы;
- Способность выдерживать давление со стороны конкурентов;
- Способность делать по-человечески;
- Способность менять малоэффективные дела на те, которые приносят максимальную пользу обществу;
- Способность надеяться только на себя;
- Способность определять области в жизни, где Вы воспринимаете происходящее адекватно и рационально, не принимая все "близко к сердцу";
- Сразу все делать нормально, хорошо или на отлично;
- Стоит помнить, что успеху в карьере должны сопутствовать любовь, дружба и наличие необычного хобби и увлечения;
- Серьезность намерений;
- Сложность не только привлечь инвестиции, но и отбить их после получения;
- Терпение и решительность;
- Удачное вхождение в рынок, когда для этого наступило благоприятное время и момент;
- Умение владеть ситуацией путем контроля за мышлением;
- Умение влиться в денежную струю, найти в ней платежеспособных клиентов и завоевать их доверие, проведя спокойную беседу о том, что они ценят и чем увлекаются;
- Умение воспринимать критику;
- Умение очищать свою голову от лишних, ненужных и вредных для здоровья и благополучия мыслей и эмоций);
- Умение выкладываться на полную катушку и не задавать лишних вопросов;
- Умение выявлять потребности;
- Умение делать вещи из ничего;
- Умение делать не так, как все, чтобы получилось не так, как у всех;
- Умение делегировать полномочия для повышения успеваемости;
- Умение ждать, не пребывая в ожидании, когда не выстреливает в одном месте, обязательно выстрельнет в другом;
- Умение жестко, но грамотно экономить, чтобы не превратиться в дистрофика;
- Умение жить настоящим моментом или сегодняшним днем;
- Умение как можно точнее спланировать примерную сумму вытекающих расходов и подсчитать кому сколько и за что платить, используя собственную технологию;
- Умение красиво презентовать себя и свой продукт, для этого необходимо обладать следующими навыками: красноречие и ораторское мастерство, а также владеть определенными приемами общения и понимать некоторые мудрые изречения (например, "За спрос денег не берут");
- Умение крутиться и всегда придумывать что-то новое;
- Умение мыслить четко, правильно, нестандартно, креативно, узко и широко;
- Умение найти и поймать струю удачи;
- Умение находить надежных партнеров на пути к успеху;
- Умение планировать, и при этом иногда спонтанно принимать решения;
- Умение привлекать платежеспособную аудиторию, которая приносит доходы, а не расходы;
- Умение радоваться собственному прогрессу, привносить движение в стартап, наделять жизнь позитивными эмоциями, быть благодарными тем, кто помогал Вам в достижении цели;
- Умение признавать свои ошибки, чтобы двигаться дальше, больше не наступая на одни и те же грабли (ошибка - опыт, а на опыте нужно учиться, ошибка - это норма, самое главное после допущенной ошибки сфокусироваться на возможностях, которые открываются, а не на самой ошибке);
- Умение принимать на себя огонь;
- Умение пробивать денежные барьеры и эмоциональные стенки;
- Умение работать в одиночку и добиваться своих поставленных целей без чьей-либо помощи;
- Умение работать максимально эффективно: за малое количество потраченного времени получать огромный результат;
- Умение радоваться (даже до слез) собственным достижениям, заслугам и взлетам, это дает огромную мотивацию идти дальше;
- Умение разумно мечтать и быть самим собой;
- Умение располагать к себе партнеров и клиентов;
- Умение самостоятельно принимать решения;
- Умение сосредотачиваться на себе, определенном участке задач и бизнесе в целом;
- Умение сосредотачиваться не на трудностях, а на достижении целей, и концентрироваться на главном;
- Умение сохранить дух стартапа в тяжелые для ведения бизнеса времена и собственное спокойствие;
- Умение справляться с обязанностями во время отсутствия других сотрудников или при их увольнении;
- Умение справляться с эмоциями и контролировать Вселенский шум в голове;
- Умение ставить высокие цели и упорно двигаться к ним, расширяя границы возможного, добиваться результатов и доводить начатое до конца, несмотря на препятствия, смотреть в будущее, видеть долгосрочные пути развития, оценивать влияние своих решений на перспективу;
- Умение ставить ограничители (что реально, а что нет сделать) и блоки от негативных эмоций;
- Умение строить амбициозные планы и добиваться поставленных целей, не сворачивая с пути, пока не получите желаемый результат;
- Умение управлять своими мыслями и контролировать эмоции;
- Умение фокусироваться на решении своих задач, а не чужих;
- Умение чувствовать возможности и предвидеть опасность, думать на несколько шагов вперед, планировать стратегию;
- Управление энергиями;
- Хорошая поддержка инноваторов и ранних последователей, которые будут верить в то, что Вы делаете, и помогать Вам продвигать проект при помощи "сарафанного радио" или показа рекламы на сайте, потому что это нужно им самим;
- Хорошее знание рынка и отличное ориентирование в инновациях, быстрое "хаванье" новинок от известных компаний с целью движения в ногу с прогрессом;
- Человек своими поступками и мыслями сам определяет свое будущее и будущее своего стартап-проекта;
- Чем более высокая маржа у выбранной ниши, тем более прибыльным будет дело;
- Что посеешь, то и пожнешь;
- Юридическая подкованность в необходимых аспектах;
- CEO должен брать полную ответственность на себя за успех проекта;
- CEO должен быть экспертом своего дела и хорошо эрудированным в других областях, чтобы легко генерировать новые идеи;
- CEO должен правильно мыслить и понимать, что членам команды надо платить хорошие деньги, чтобы стартап шел, а не наоборот: "как только СЕО заплатит первую белую з/п без бонусов, то все разбегутся и стартап рухнет";
- CEO имеет хорошие задатки в бизнесе и у него уже есть какой-то опыт работы со стартапами, которые помогли ему расширить кругозор;
- CEO иногда должен делать мелкую работу, двигая компанию с самых низов;
- CEO, который знает, что может не выплатить з/п команде и испытывающий дефицит в денежных средствах, просто обязан заключить со стартаперами и фрилансерами договора заранее, чтобы не ставить их в неудобное положение, когда весь бюджет слит на не взлетевший проект, а работникам следует напомнить руководителю об этом перед началом работы;
- CEO может платить как за рабочий процесс, так и за результат.

Желающие открыть свое дело, особенно делающие первые шаги на этом пути, часто допускают ошибки, которые оказываются фатальными для бизнеса.

Основные причины провала (краха) стартапа:
- Без знания основных правил, моментов и тяжелых подводных камней ни один стартап не пойдет;
- Безудержное стремление к халяве, вещизму, жлобские жизненные установки, совершенное незнание даже самых элементарнейших вещей и отсутствии здравого смысла;
- Бесплатная эксплуатация участников стартапа;
- Бизнес с друзьями или родственниками без специальной подготовки;
- Боязнь денег или неадекватное их восприятие;
- Боязнь рисков и пребывание в состоянии постоянной неготовности к чему-то новому;
- Впасть в отчаяние, уйти в негодование, окунуться в депрессию и долго не вылазить из нее, сдуться в самый ответственный момент, сломаться от большого количества работы, не суметь побить прокрастинацию, сломаться, и тогда люди вобьют Вам, что то, над чем Вы так долго старались, не имеет никакого значения;
- Выгорание и, как следствие, пропажа энтузиазма заниматься проектом;
- Выстрел не в ту нишу ("мертвая ниша");
- Делать за других, выполнять чужую работу, думать за других, это расслабляет команду, и кто-то рано или поздно начинает халявить, в итоге руководитель впустую тратит энергию, которой категорически не хватает на более высокие цели, вследствие чего наступает выгорание;
- Духовное истощение и опускание рук;
- Зазвездиться и зазнаться;
- Запуск стартапа с существенными недоработками;
- Злоупотребление статусом и полномочиями;
- Команда, которая тянет вниз, так как основную часть времени участники занимаются своими делами и проектами, поэтому сложно работать в таком режиме;
- Конфликт с разработчиками на ровной почве (сильный взрыв мозга может причинить вред здоровью сторонам, особенно когда те еще не успели восстановиться, например, после бессонных ночей над тяжелым проектом, операции по коррекции зрения и др.);
- Корыстные намерения (побуждения);
- Много слов, мало смысла и дела;
- Надежда на халяву, которую поймать практически невозможно;
- Надежда только на удачу, которая может не случиться;
- Не Вы владеете ситуацией, а ситуация Вами;
- Не умея экономить, не получится окупить все затраты на стартап, а это будет означать следующее, что бизнес в любой момент с большой степенью вероятности станет вовсе экономически нерентабельным;
- Неграмотное распоряжение денежными средствами, постоянная нехватка инвестиций, нет четкого финансового плана, слитие бюджета в нужды, которые не имеют первой необходимости;
- Неконкурентоспособность;
- Немыслимый наплыв страстей влияет по-разному, если его не уметь контролировать, в связи с чем чрезмерно большое количество эмоциональной энергии может уходить совсем в другую сферу, отличную от выбранного направления стартапа, в таких случаях обычно наступает сексуальная химия;
- Неоправданные риски;
- Неподъемные кредиты либо инвестиции, которые пришло время гасить;
- Неспособность противостоять неблагоприятным событиям (хакерские атаки, опустошение банковского лицевого счета, стихийные бедствия, постоянные поломки некачественной техники, недобросовестные партнеры и др.);
- Неуважение, критика и унижение конкурентов, которые, как и партнеры, являются одной из составляющих ведения бизнеса;
- Нехватка ни времени, ни сил на нормальную жизнь, включая личную;
- Отсутствие четкого бизнес-плана с расчетом финансовых показателей проекта;
- Плохие рыночные условия и высокая волатильность приводят только к потерям, сложность привыкания к постоянным колебаниям;
- Плохое время для продвижения выбранной ниши, мало покупателей, высокие цены на продукт, будущее еще не наступило, а стартаперы уже выпустили инновационный продукт, спрос на который появится только через несколько лет, хотя деньги нужны сейчас для массового внедрения;
- Плохой самоконтроль, невозможность справиться с депрессиями;
- Полное исчерпание всех ресурсов: денежных, моральных, физических, духовных, после чего оказываешься в неком тупике, из которого хочется быстрее убежать, но нужно время, чтобы выйти на истинный путь, поняв, какие мысли и действия привели тебя в это состояние;
- Полное разочарование предпринимательской деятельностью, большая конкуренция, высокие налоговые ставки, рейдерские захваты, из-за чего очень сложно вытянуть проекты, часть из которых отваливается, многие СЕО предпочитают работать в крупных компаниях за более низкую з/п;
- Постоянное недосыпание, которое может привести к ослаблению иммунитета, если не заниматься спортом;
- Привычка накручивать без причин;
- Сдуться в период кризиса;
- Слитие чрезмерно большого количества денег в рекламу, когда проект находится еще на стадии разработки (раннего развития), и поэтому не приносит существенного дохода;
- Спускать время на ветер (волочить бессмысленное существование);
- Стартап может лечь из-за отсутствия различных источников финансирования и потери уверенности и веры в успех;
- Стартап не может держаться только на финансах, у СЕО должны быть лидерские качества и превосходный склад ума, без соответствующего уровня компетенций или желания постоянно учиться и получать новый опыт, стартап будет стоять на одном месте;
- Сформированные под действием эмоций обещания, но невыполненные в случае форс-мажорных обстоятельств;
- Цель стартапа: срубить как можно больше денег с клиентов и продать его на взлете, что может отпугнуть потенциальных покупателей товаров/услуг, которые уже привыкли к команде основателей и не хотят непонятных перемен. Если цель стартапа - просто тупо заработать деньги, то такой стартап обычно создается и моментально продается уже заранее готовым его купить покупателям;
- Частые ссоры с родственниками и своей второй половинкой;
- Чрезмерная рискованность, доверчивость и наивность;
- Эмоциональное выгорание и депрессивный сидром;
- СЕО начинает парить мозг, перестает платит деньги, всех кидает направо-налево, в следствие чего распадается команда, рушится концепция проекта, портится рабочая атмосфера, в итоге сотрудники остаются без з/п, а потом уже ничего не идет;
- CEO работает на нескольких работах, а его стартапом занимаются фрилансеры-стартаперы, на которых он вешает всю работу, но при этом не платит деньги. Не платить з/п и требовать от сотрудников многое - чревато провалом.

Формула: "Кто хочет, тот занимается и у того все получается, а кто не хочет, тот ищет отмазки" - не всегда работает для стартапов, так как причин провала стартапа может быть очень много.

Основные правила работы со стартапами:
- В свободное время заниматься спортом, чтобы не перегореть;
- Важно не утратить контроль над ситуацией и не потеряться самому, а также уметь защищать свое имя и сохранить репутацию и имидж стартапа в любых ситуациях;
- Вовремя платить зарплату, налоговые и страховые отчисления;
- Всегда иметь финансовую подушку безопасности на случай, если возникнут непредвиденные расходы или проект не пойдет;
- Вся ответственность лежит на Вас, поэтому лучше сразу обо всем договариваться;
- Выбирать бизнес-идею следует согласно темпераменту, характеру и предстоящему бизнес-пути;
- Для амбициозных стартапов нужны соответствующие навыки, идеи и силы;
- Если мало платить стартаперам, то вряд ли получите от них желаемого результата, а если много платить, то стартап сложно будет окупить, если же вообще не платить, то такой стартап с большей степени вероятности будет обречен на провал (Это будет выглядеть примерно следующим образом: "Ой, мы спустили все деньги на проект и совсем забыли про команду стартаперов, которые теперь остались без работы и без средств на дальнейшее существование, извините нас, пожалуйста, не забывайте про полученный опыт, все наработки можете оставить себе, вам они, возможно, еще пригодятся");
- Если не любите смузи, то придется полюбить;
- Если считаете, что можно не платить з/п членам команды, то правильно делаете только в двух случаях: если они не ходят на работу и не выполняют требования либо постоянно косячат и не отвечают за свои ошибки;
- Желательно заранее наладить коммуникацию с членами команды;
- На одних деньгах никакой стартап не удержится, нужна "умная голова" и сильная команда;
- Научиться жестко экономить и планировать бюджет;
- Необходимо постоянно повышать компетентность и расширять свой управленческий опыт;
- Не стоит впадать из одной крайности в другую;
- Ничего не обещать, а если не сдержались, то выполнять обещания;
- Отсутствие опыта негативно сказывается на последствиях разработки концепции формирования продукта или услуги;
- Покупать еду для стартаперов, которая улучшает работу мозга и повышает креативность;
- После достижения определенного уровня некоторые компании начинают отсеивать малодоходных и сомнительных существующих и потенциальных клиентов, обслуживание которых не приносит существенной выгоды;
- Предприниматели и стартаперы, в отличие от обычных сотрудников, должны постоянно думать о своем детище и концентрироваться на его продвижении, чтобы лучше контролировать и быстрее развивать проекты, при этом сильно не отвлекаясь и не расходуя лишних сил и эмоций на ненужные вещи;
- Работа только ради денег - для неудачников;
- Соблюдать правила безопасности при обнаружении мошеннических действий, а также препятствовать их появлению в организации;
- Создание комфортной обстановки;
- Стараться делать сразу хорошо, это лучше, чем потом по много раз исправлять одно и то же, и менее рискованно;
- Убрать правило "Я начальник - ты дурак";
- Уход основных членов команды, которых не устраивала работа (мало платили, вообще не платили, заставляли работать сутками напролет, штрафовали без повода).

Дельные советы:
- В случае провального стартапа не стоит портить отношения с его участниками, иначе, играя с огнем, Вы рискуете лишиться, кроме денег, еще и полученного опыта, ибо он может забыться и обесцениться из-за конфликта между стартаперами;
- Вкладываясь в бизнес, нельзя быть на 100% уверенным в том, что тот или иной проект всегда будет приносить доход и не прогорит. Было огромное количество примеров, когда компания росла, завоёвывала новые рынки, становилась лидером продаж по всему миру, а в итоге оказывалась на дне. В основном это было связано с тем, что основатели тратили все деньги инвесторов и не находили масштабируемую бизнес-модель;
- Если делать все наоборот, то стартап с большей степени вероятности обернется против Вас;
- Если долго и упорно работать, посвящая себя делу, которое действительно приносит Вам радость, то оно с большой вероятностью пойдет, вопрос только в том, сможете ли Вы это, не остановитесь на возникших трудностях, не уйдете с дороги;
- Когда было пройдено многое, рано расслабляться, так как предстоит сделать еще немало всего сложного, но интересного;
- Многие стартапы взлетают во времена хаоса, когда информация о них проникает в ум потребителей незаметно;
- Нужно понимать, что первые стартапы часто идут комом только из-за того, что у будущего предпринимателя нет соответствующего опыта и ментора - наставника, который расскажет про основные моменты и типичные ошибки, которые желательно не допускать;
- Порой дешевле открыть новый бизнес, чем тянуть нерентабельный и неперспективный;
- Сначала работа и деньги - потом отдых и романтика;
- Чем больше Вы хотите что-то получить, тем больше действий Вы сделаете для этого;
- Чтобы не было нелепых ситуаций: "Щас я такой одну кнопку нажму и у всех все сразу заработает, а в итоге нажал, и у всех все сразу зависло", нужны определенные навыки и умения.

На заметку:
- Бизнес существует благодаря серьезности намерений;
- Бизнес - всегда риски;
- Бизнес - частичка жизни предпринимателя;
- Большое количество стартапов разрабатывается в маленьких городах и селах, но лишь малая часть из них имеет право на существование;
- Бывает так, что после закрытия неуспешного стартапа его переоткрывают под другим названием и с внесенными изменениями;
- Выстреливает только 3-10% стартапов;
- Если бы было все так просто, сел и придумал идею, взял кредит, открыл бизнес, нанял бухгалтера, взял на работу сотрудников, которые половину работы делают за тебя, заключает договора, работают с партнерами и клиентами, выполняют текущую работу, фирма растет и приносит доход, то почти каждый был бы предпринимателем, но за этим статусом стоит кучу проблем и задач, которые возникают чуть ли ни каждый день (конкуренты, много работы, постоянное выгорание, нехватка денег, срочная выплата процентов по кредиту или доли инвесторам, абсолютно нет времени на личную жизнь, моральное и физическое истощение, конфликты на работе, ошибки сотрудников, появление черной бухгалтерии, не хватка мотивации и новых идей, мошеннические действия со стороны третьих лиц или сотрудников, отчеты, задержки поставок, увольнение сотрудников, поломка оборудования, проверки налоговых органов и многое другое);
- Если допускать много ошибок, то в ходе работы со стартапом постоянно будут возникать дополнительные расходы (суды, траты на доработку, постоянное переделывание одного и того же и т. д.), в итоге окупаемость проекта затянется на несколько лет, конкуренты сделают лучше, а часть клиентов уже к этому времени разбегутся, когда все будет сделано, как они просили;
- Если стартап "забуксовал" и потерпел неудачу, то, возможно, некоторым его участникам после провала заниматься стартапами будет очень сложно на протяжении долгого времени, так как, скорее всего, придется восстанавливать душевное состояние, финансовое благополучие, здравомыслие, самолюбие, по которым неуспешный проект может нанести огромный удар. Главное совсем не отъехать после краха серьезного проекта, особенно если он был назван собственным именем, которое уже ассоциируется с названием стартапа. Однако, с другой стороны, самые крутые идеи часто рождаются после дна и серии неудач, таким образом, идет компенсация потерь;
- Если стартапер любит миксовать, то нельзя совмещать несовместимое, ибо можно нарваться на серьезную критику;
- Замахиваясь на крутой проект, нужно рассчитывать на свои собственные силы;
- К любому бизнесу нужен персональный подход;
- Множество стартапов обладают правом на существование, если ими долго и упорно заниматься, используя правильный подход и имея серьезные намерения;
- Непрерывность бизнес-операций и безопасность - залог успешного управления жизненным циклом информации;
- Нет ничего нового под солнцем - ничего нового не изобретается, все создается благодаря стремительному развитию и модернизации старых идей и вещей;
- Простые парни из деревни тоже могут "брать рынки";
- Работая на дядю, Вы никогда не будете материально обеспеченными в той степени, в которой Вам хотелось бы быть;
- Самые громкие компании создаются после инновационных стартапов;
- Стартапы в отличие от полноценных компаний прощают мелкие ошибки;
- Чтобы не дать причинить себе вред, надо изобразить злость и показать конкурентам, что Вы готовы защищать себя. Не надо причинять им в ответ какой-либо вред. Защищайте себя, пугайте их, шипите на них, но не причиняйте им вреда;
- Чтобы сделать стартап действительно крутым, нужно либо взять за основу уже идеально сделанное и добавить туда новшества, либо придумать что-то совсем новое, то, чего еще нет, консервативные вещи тоже необходимо учитывать.

Притча:
Помнишь, однажды ты проснулся с прекрасной идеей того, как создать своё дело? Причём эта сфера деятельности тебе очень нравилась. Но как ты поступил? Ты испугался неудач и рисков, и подумал, что это никому не будет интересно, и ты окажешься по уши в долгах и убытках. Спустя несколько лет, Бог устал ждать и послал меня отдать эту идею другому человеку, у которого не было таких страхов как у тебя. И если ты помнишь, он стал очень и очень богатым.


Причины успеха и провала стартапов, а также основные правила работы со стартапами Planne10

Причины успеха и провала стартапов, а также основные правила работы со стартапами 0b207010

Последний раз редактировалось: Admin (Чт Июн 10, 2021 10:43 am), всего редактировалось 6 раз(а)